又不是5年前，就你那点去中心化储存的叙事我耳朵听的都起茧了：基建是没有人用的，节点是赚不到钱的，网络里是看不见大量真实数据的。 这既然具有讽刺意义的玩笑，又是当前去中心化储存项目所面临的现实困境：不确定的节点与波动的代币，激励与成本错配，运维与合规落地难，以及体验与生态链条不成熟等等。 实际上，当年NFT市场的熄火给IPFS网络带来的次生灾害就是，元数据的增量变缓，对网络的用量变低，对FIL的诉求下降，循环往复进入死穴。 去中心化储存项目作为区块链基础设施的原生性其实就决定了它需要锚定一个具体的业务类型，无论是NFT也好，还是其他什么。没有支撑具体业务的去中心化储存，就像是没人用的Class 10 SD卡，纵然再快，没人拍照也就只能躺在相机的储存仓里休眠。 这就不得不把我们带入对最为关键的问题思考：去中心化项目本身还有什么能够锚定的业务类型？ 答案就是时代的大趋势：人工智能(AI) 你可知道你最好的伙伴@ChatGPTapp一天产出多少数据吗？询问chatGPT，它给我的答案高的吓人：2TB /天，以此类推就是

10月11日清晨，加密市场发生了自有史以来规模最大的闪崩之一。根据统计数据，此次暴跌导致近200亿美元未平仓合约被清算，超过160万人爆仓，波及程度远超当年519与312 插针行情下中心化交易所风控体系承受高负载，部分服务出现延迟，资产报价异常。Perp DEX去中心化永续合约交易所则经受了更为严峻的考验，极端波动导致大量清算单暴增，借贷资产进一步清算，风险敞口愈拉愈加大。 在极端下跌中，传统Perp DEX所广泛采用的ADL策略失灵。以单一市场、基于盈利率与杠杆的队列去强平盈利方，从机制层面切断了组合层面的净敞口与跨平台对冲的可能性，迫使风险在最脆弱的时点从系统层面外溢到那些本应最稳健、最无辜的账户上，让系统性风险凝结成了用户层面上的单点风险。 这一连锁的胜者受罚机制让风险管理者无法在事前给出确定的损失上限。更糟的是，ADL的被动去杠杆会在流动性最差、冲击成本最高的时刻集中砸盘，形成二次反馈：保险金—>清算—>价格冲击—>更多清算的螺旋，把一个可暂时用时间与库存吸收的流动性问题，变成对盈利端的永久性损害，从而摧毁了整个Perp DEX的完整性与风险定价的可预期性。 头部Perp DEX 平台